今年九月份以来，气瓶事业部在工厂范围内开展“班组管理能力提升行动”，多手段促进班组管理高效发展，确保产品质量提档升级，取得了一定的成效。近日，为进一步规范车间现场环境，夯实管理基础，气瓶事业部工厂成立月初“巡厂+评比”小组，以部门负责人为评比成员，常态化开展班组“6S管理”考核评比活动。 

      12月10日下午，气瓶事业部各部门负责人就针对气瓶工厂各班组的6S管理能力进行了一次突击巡厂！

气瓶车间原材料仓库

卷制成型区域

套合组对区域

小件流水线区域

自动焊区域

气瓶总装流水线

     巡厂过程中，气瓶事业部管理团队现场办公，对各个班组的6S实际管理情况和车间班组长进行了深入沟通！

待提升案例

优秀剪影

     改善车间环境，提升员工素养，保证安全生产，对做强产品质量、挖掘企业效益具有十分重要的促进意义。

     通过本次巡厂，各部门负责人深入车间一线，从细节和管理死角发现问题，倾听员工心声。在不断总结生产管理经验的同时，直面隐患和问题，确保车间班组管理能力长效改进。

优秀班组、先进个人合影

     巡查过程中，各部门负责人坦言收获不少！市场同质化竞争越来越激烈，客户对产品品质的要求越来越严格，车间现场管理、产品细节打造已经成为产品竞争的外延，是企业持续发展的核心竞争力。

返回